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公司管理咨詢的過程和價值

2020-09-03

公司管理咨詢,不是簡單的方案提供,也不僅僅是一般的交流互動,而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。

 

TPT(Truth Processes Thinking 簡稱)法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的公司管理咨詢方法。

 

它是指由公司管理咨詢專家成功引入一個思考、學習過程,讓客戶與咨詢專家共同思考、共同探討、共同學習、共同對策,形成有客戶全程參與、認可,并對其充滿信心的咨詢方案,而不是單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。

 

公司管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,推薦合適的行動方案并進行規劃,為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。公司管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。公司管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。

 

企業診斷是指通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。

 北京企業管理培訓

方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。

 

輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化公司管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,對客戶企業的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

 

咨詢管理公司經營范圍可以以企業管理、商務策劃、會務服務、禮儀服務、企業形象策劃、公關策劃,展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍,同時也可以經營一些相關的產品銷售,比如管理軟件的售賣或代理,培訓業務,企業管理類的出版物如專業的書籍,影像,雜志,期刊等等。標桿客戶的參觀學習和國外知名企業的管理研修也日漸成為一些咨詢管理公司的經營范圍。


那么好的團隊管理是怎樣的?今天北京企業管理培訓給大家分享下:


溝通到位

首先說的是溝通,好的團隊應該是溝通非常的到位的,要知道如果一個團隊溝通不到位,那可能會產生很多徒勞的工作,嚴重甚至會導致工作方向的錯誤,造成無畏的損失,所以好的團隊溝通一定是無縫銜接的,無論任何的問題和困難,在好的團隊管理之中肯定是會經過充分的溝通,然后再一起做解決方案,用小的成本把問題好的解決完,所以好的團隊他們的溝通一定是非常充分到位的。


互相信任

第二說的是信任,團隊合作跟夫妻過日子其實差不多的,如果沒有彼此的信任,那么就沒辦法完全的投入到工作中,如果團隊中信任度不夠,那么會產生很多的分歧以及不必要的爭吵,影響的會是項目的進度和結果,所以好的團隊一定是彼此非常的信任,只有互相的信任,團隊才能保持好的狀態,好的效率做出棒的結果,這樣的團隊才能長期穩定,所以好的團隊管理信任是非常重要的。


慎重理智

團隊的核心就是共同去面對問題共同去解決問題,所以團隊可以說每天都在遇到新的問題,每天都在為解決問題的路上,當遇到問題的時候,好的團隊一定是非常的慎重和理智,不會因為個人的情緒影響到團隊的穩定,遇到困難和矛盾的時候,一定要保持冷靜,慎重的去分析解決。


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